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守信用(用誠信贏得居民“好口碑”)

2025-07-05 08:12:27运营10人已围观

简介 "It was true during the first 30 years of China's opening-up while China was attracting foreign investment, pollution was an issue," he said...

中工網 記者 王鑫 通訊員 紀青海

守信用(用誠信贏得居民“好口碑”)

從油田技術幹部到市政管理精英,從普通外闖員工到資產運營部副主任,“走到哪裏就把勝采人的作風帶到哪裏,走到哪裏就把勝采的標準落實到哪裏”,以過硬素質贏得尊重,用一流服務贏得讚揚,他就是“山東好人”、新時期“勝采榜樣”蘇華歆。

爭做勇往直前的“逆行者”

近幾年, 隨著油田改革的深入推進, 人力資源“動起來、走出去、強起來”已成常態,“能創效就是好崗位”的價值理念深入人心。

2020年1月,蘇華歆離開了熟悉的油田技術崗位,外闖到東營區市政控股集團。陌生的同事,陌生的環境,還有陌生的工作,對於已經不算年輕的他來說,真的是一次全新的挑戰。他暗下決心:“幹就要幹出個樣來,絕不給咱勝采人丟臉!”

可沒想到的是,還沒等他熟悉過環境來,一場突如其來的新冠疫情讓他迎來了第一次考驗。大年初三,東營區全麵進入了緊急防控狀態。“疫情麵前是沒有旁觀者,黨員在哪裏都要發揮帶頭作用!”他第一個在誌願承諾書上按下手印。

他所值守的郝純路檢查站作為進入東營區的第一道卡口,責任大、任務重、要求嚴,不能出一丁點兒紕漏。36名隊員分成4組,24小時輪流值守,對每一個行人、車輛仔細檢查證件、消毒、測溫、留檔。

正月二十一下午,大風把住的值班帳篷連根拔起來,他用鐵棍固定了好幾回,都不管用。偏偏這時候又下起了雨雪,一會兒的功夫,渾身都濕透、凍透了,但是他一點兒都不敢停,因為一個小時就要檢查120輛車,根本忙都忙不過來。

防疫值守的30多天裏,他心裏最牽掛的就是90多歲的父母,平時每天下班再晚都要回家看望爹娘一眼。可這大過年的,他三十多天沒撈著回家一趟,也沒敢告訴父母自己在防疫執勤,為了不讓老人擔心,他隻通過電話來了解一下老人的身體狀況。

回到工作崗位後,他麵臨的首要任務是盡快熟悉業務。資產運營部管理著油田移交的18個公園廣場、40條道路,以及城區1萬2千基路燈的管養任務,點多麵廣戰線長。

於是,他利用周末的時間,自己拿著宗地圖,一個廣場一個廣場地轉,一條街道一條街道地跑。先是利用高德地圖,搜索出這些陌生的公園廣場和道路的位置,然後在自己製作的地圖上把這些資產標注出來。

每到一處,他都踩到邊界線上測量一圈,然後與地圖上的數據進行比對,繪製形成自己的“手繪圖”。一個月下來,公司同事們遇到拿不準的位置問題都來找他谘詢,“有問題找老蘇”,他已經成了大家離不開的“活地圖”。

爭做三老四嚴的“傳承者”

蘇華歆在勝采工作了30年,“三老四嚴”優良傳統作風在耳濡目染、潛移默化中已經熔鑄到血脈裏,成為了他的一種行為習慣。

麵對市政資產管理頭緒眾多、程序繁雜、要求嚴格的考驗,他始終做到“三個堅持”:一是無論刮風下雨,堅持每天早晨提前一個小時來到公司,按照輕重緩急列出一天的任務清單,確保每天的工作在上班之前就有計劃,有統籌。二是無論多忙,堅持每天中午跟催一次工作進度,確保自己監管的工作每天都按計劃地向前推進。三是無論多晚,堅持每天晚上梳理一天的工作項點,想到緊急的補加項就用手機便簽記錄下來,確保當日事當日畢,重要事無遺漏。

有了這“三個堅持”,公司領導什麽時候詢問工程進度或者現場情況,他總能立即給出精準的答複。

同事們給他算了一筆賬,每天早來1個小時,一年下來就是45天。很多同事不解地問他,“老蘇,你哪來的這麽大勁頭啊?”其實這都是他在勝采工作時養成的習慣。

爭做油地融合的“踐行者”

東營是一個因油而生、因油而興的城市,但由於曆史原因,在油田“四供一業”分離移交過程中,很多小區居民疑慮、擔心,對移交後的民生服務到底怎麽樣,心裏沒底。蘇華歆認為,站在油地融合的第一線,有責任用實際行動打消居民的顧慮。

10月5日晚7點,他接到一個民生熱線的工單,反應鑽井景苑新區和二區之間的路燈長期不亮,給居民出行帶來極大不便。

不到30分鍾,領導、同事們全部趕到現場,立即組織搶修。他帶領搶修隊先把一部分能亮的燈暫時亮起來,一邊維持照明,一邊進行搶修。

他從晚上八點,一直搶修到第二天下午五點。那一刻,燈亮了,路順了,心通了。有位老大娘高興地說,“以後孫女晚上放學再也不用接送了。”她那燦爛的笑容就代表了一切。

經過這次搶修,他感到事後的反應再迅速,也比不上未雨綢繆。按照這個思路,他在工作實踐中摸索出了“一周一巡查、一月一問詢、一季一分析、一路一線人、一區一群組、一事一公告”的“六個一工作法”,變被動接單為主動作為,每月的民生熱線工單減少了三分之二,大大提高了居民的滿意度。他總結的這套做法被命名為“華歆工作法”,在全市市政係統進行了推廣。

外闖以來,他先後參與完成了18個公園廣場、40條道路的改造、亮化工程,為居民解決大小民生問題上百個,讓居民感受到了實實在在的獲得感、幸福感,贏得了居民群眾的“好口碑”。

本文到此結束,希望對大家有所幫助呢。

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