2018年末，美商社發布了一份微商職業富豪榜，引起業表裏廣泛重視。令不少人意外的是，微商這個新式職業竟在短時刻內鼓起，並開展出體量如此巨大的企業。
現在，這份榜單已兩年有餘，驀然回首，彼時榜上的微商企業，有的風景仍舊，有的後發先至，而有的卻因種種原因悄然離場，而從前他們都是站在職業金字塔尖的領軍者。
唐太宗曾言，以銅為鑒，可以正衣冠；以人為鑒，可以明得失；以史為鑒，可以知興替。 所以，咱們決定為這些從前紅極一時的微產品牌寫點什麽，不管是為了留念他們來時的路，仍是為後來者奉獻一份沉重的經驗書。咱們為這個係列起名為「消失的微商」，希望能經過這些故事給從業者們帶來一些啟示。
微商剛剛鼓起時可謂是百家爭鳴、百家爭鳴，觸及的範疇紛繁複雜。大年代便是這樣一家獨出機杼的微商企業，靠一雙襪子殺出血路，成為微商界的傳奇。
大年代（bigtime）CEO田昭（又叫田宇川、老光）的經曆非常有意思。田昭本是一位音樂人，曾在全球最大音樂公司——舉世音樂任職音樂製作人。與各大天王天後，比方王菲、陳奕迅、張學友等人在同一公司，是其時舉世音樂集團，最年青的音樂製作人。
本在音樂界混得風生水起的田昭，回頭跨界做起了微商，賣的仍是不起眼的襪子。
隻能說，是金子在哪都會發光，賣襪子的田昭從零開端，短短三年時刻就把大年代幹到了30億體量，還拔地而起了一幢11層的大樓。
長時刻活潑在線上的微商常常神龍見首不見尾，很少有品牌像大年代這樣大手筆在線下置業的。
而田昭做微商也沒有扔掉自己的老本行，反而從微商中取得了不少構思，寫了不少關於微商職業的歌曲，有為職業發聲的高文《由於是微商》、全球微商主題曲《微商》、洗腦嘻哈神曲《微商有嘻哈》，以及《回家》、《韶光》、《像天空相同》、《當紅不讓》、《大年代》、《我隻要你》、《我是一個媽媽》等愈加觸及心裏情感深處的歌曲。
除了歌曲之外，田昭還出資拍過電影《微商》。其他不敢說，論文藝，田昭肯定是微商界的第一人。
大年代的前期的擴張仍是非常順暢的，專攻襪子。大年代的成功一方麵是抓住了微商鼓起的風口，吃到了職業開展的第一波盈利；另一方麵，創始人田昭的戰略布局也讓大年代敏捷鼓起。
一起期的微商有“三件寶”：炫富、明星代言和蹭熱度。大年代這三件事也都做，可是做的從不令人惡感，反而圈了不少粉絲。
就明星代言來說，大年代不是單純的湊熱鬧。從人選上來看，是精心挑選過的。首要大年代的產品襪子，和日子、家庭休戚相關。大年代的代言人選的是佟大為、關悅配偶和汪涵、楊樂樂配偶。
這兩對夫妻是娛樂圈出了名的榜樣家庭，和大年代的日子產品調性比較共同，不隻接地氣，拉近了與顧客的間隔，又借著明星咖位賺取了流量。
其次，大年代肯定是微商中教科書級其他“蹭熱度”代表。其時網易雲的樂評式地鐵廣告成為了全網爆款，引發不少品牌跟風仿效這種談論式的廣告案牘。
而大年代則仿效的獨出機杼。他相同把廣告打到了線下地鐵車廂內，一來，地鐵人流量大，每天無數人進進出出都能看到大年代的廣告；其次，線下大手筆投入更給顧客增添了一份莫名的信賴感；此外，大年代廣告也不是照本宣科的抄襲，而是充溢構思和興趣的改編。
2017年8月10日，杭州地鐵1號線的整個車廂變成了大型微商朋友圈，記錄著每一個微商人的心聲，有疲乏、有歡喜、有打趣式的戲弄、也有走心的內容輸出，這是實在的微商的國際，還有什麽比實在更能打動聽的嗎？大年代也借這波廣告，成功打開了知名度。
時刻來到2019年7月23日，建立四年的大年代忽然宣告要轉型。
在CEO寫給“年代人”的信中，創始人俞淩宇寫到，“從前憑借風口，咱們比他人起勢快、贏得多。到了今日，你會發現，鄙人一個路口，咱們一路同行的方向已不再僅僅是朋友圈，而是短視頻圈、5G圈，咱們畢竟的方針應該是風口之下的本錢圈，是更大的年代機會。“
“大年代”現已顯著感受到互聯網消費範疇的本錢定價年代逐步褪潮，國民的消費觀發生了深入革新，以需求導購的未來正在走來，而“大年代”仍想趕上好年代。
為了順暢完成轉型，大年代與其時剛剛發布不久的“全球自選”協作，正式切入社交電商範疇。
四年後的大年代，現已不是開端隻賣防臭襪的單一品牌了，旗下還有抗菌內褲，護膚產品等等，而且此刻的大年代現已積累了100多萬署理商，和千萬級的客戶集體。
與大年代協作的全球自選是一個產品多樣化的社交電商渠道，可是沒有“人氣”空有渠道。兩大係統兼並揚長避短、一拍即合，掙錢似乎就在眼前。
但是，大年代的轉型依然沒有成功。
大年代的參加確實為全球自選注入了更多人氣，不少大年代的署理們紛繁入駐。入駐原因不外乎兩點，一是399元的門檻費用對財大氣粗的微商來說並不高；二是署理們對大年代的信賴。
但令人意外的是，其時全球自選的渠道上並沒有呈現任何大年代的產品，其時給出的解說是“大年代的微商產品暫時不會上架到全球自選，這也是為了保證大年代署理的權益，等署理們把手裏的囤貨賣得差不多之後才會進行上架。”
此外，在轉型做社交電商時，大年代仍是挑選了傳統微商的擴張方法，成為會員需求門檻費用，引導購買產品可取得相應酬勞的一起，約請老友還可取得高額傭錢酬勞。
這種形式下，自購或共享購獲取傭錢的方法遠不及招募老友取得的返利收益，比如開端的聚集，隻能收割第一茬韭菜，還要麵對涉傳的法令危險。
也正是從轉型開端，大年代就為後來的衰敗埋下了危險。
有知情人士告知美商社，在轉型事情上，大年代的首要創始人之間呈現了不合。田昭堅持要開展渠道，轉型社交電商；而別的一位創始人陳文慶則對渠道形式不看好，想持續做微商大健康職業。
兩邊僵持不下，無法之下，大年代分居了。
分居後，田昭堅持做渠道並推出了喜兔商城。而陳慶文則持續開展大年代品牌下的大健康類產品，並在2020年7月宣告與北京同仁堂協作推出私護產品。
至此，大年代正式走向衰敗。
假如要詰問假定大年代沒有分居、不轉型，是否還能仍舊光輝，答案也是否定的。
大年代的大健康產品之所以可以在其時如日中天，多是由於其時音訊閉塞，形成的信息不對稱。2016年，大年代的頭牌產品——防臭襪因虛偽宣揚被沒收違法所得。但其時知道這一音訊的人很少，獲取這些信息遠不如現在這樣快捷。
顧客們隻能接納到來自熟人署理的一麵之詞，而放在信息高度敞開的當今社會，想要經過一些虛偽的話術騙取信賴現已不再實際。
現在來看，大年代在其時的轉型顯得非常必要，僅僅田昭和陳慶文的挑選都不是大年代的正確挑選，大年代畢竟沉於年代。